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輕鋼事業部五月份行政例會中提出：挖掘內部潛力，提高產能，確保安全，如何在加強生產能力的同時，保證高質量的生產和施工。為此，輕鋼事業部選取南京立業電力變壓器有限公司和江蘇吳江變壓器廠的項目作為樣版工地，組織商務技術部、設計院、深化室、制造公司、項目部的三十余位中高層干部深入工地現場，分析總結這兩個項目的經驗和優勢。

6月11日，公司一行人到達南京立業，現場項目經理部人員陪同大家對項目現場進行了參觀，雙方就制造、計劃、深化及節點處理等技術問題進行了溝通交流，不僅使現場人員對后方支援的各部門服務的進程有所了解，同時各部門的主管領導也深層次地體會了工地現場各種因素綜合后的難處，加強了團隊間“以項目為中心”的服務意識。

在隨后的江蘇吳江變壓器廠項目的參觀學習中，讓大家嘆為觀止的是，一幢廠房，儼然是一件藝術品。魔方式的布局，明暗層次的分布，帶形窗無矩卻有形的分割，內部主跨29米高吊頂藍天白云的構想，讓人體會到內有乾坤的奇妙意境。在場的設計人員與現場施工人員交流了包角處理及收邊做法的經驗，業主方也對我們的項目管理班組和公司給予了充分的肯定。

晚上八點行程結束，盡管大家感覺很疲憊，但都覺得這一天很充實，深切體會到追求項目精益化管理，建立和健全項目運營精細化管理流程，充分發揮項目運營協調管理功能，可以持續提升項目運營質量和效能，不斷提高項目的按約履行率和顧客滿意度。