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為更好地貫徹落實2014年度經營工作思路，確保各項經營管理目標的有效達成，集團公司于2014年03月19日在集團總部四樓會議室召開了精工鋼構集團2014年度第一次總裁辦公會議。集團董事長方朝陽、總裁孫關富、聯席總裁錢衛軍、裘建華、副總裁陳水福、沈月華、潘水標、執行總工程師劉中華、總裁助理黃幼仙、高建法、陳志江、彭根東、洪國松、趙東球、財務總監張小英及下屬各子公司、事業部總經理、集團各職能部負責人參加了本次會議。

會議由集團總裁孫關富主持，首先，孫總對2014年集團經營思路和工作重點做了詳細報告，報告涉及到公司運營的各項目標和舉措，通過報告讓整個經營團隊更清晰的了解到2014年度公司的各項工作任務。會上，方董事長特別強調，2014年度經營工作思路報告內容非常詳實、全面，所涉及的工作任務也非常繁重，目標已經明確，關鍵是如何把各項工作落實到位。我們一定要建立相應的工作小組和工作機制，明確責任人，制訂詳細的工作計劃和工作方案，通過工作簡報制、例會制、定期述職制等相應的工作機制，確保各項工作有效落地。

會議的第二項議程是各子公司、事業部總經理匯報春節后的經營情況，包括業務承接、項目管理、生產制造、團隊建設、內部管理等各項工作。孫總對各項匯報作了小結及點評，同時也強調做企業不僅要考慮內部因素同時也要考慮外部競爭力，希望通過這次會議，使各位老總更能理解在今年嚴峻的形勢下，仍需努力尋找發展方向。

會上，還舉行了2014年度精工鋼構集團經營管理目標責任狀簽訂儀式。首先由集團董事長方朝陽與總裁孫關富簽訂了目標責任狀，隨后總裁孫關富與下屬子公司總經理簽訂了目標責任狀，聯席總裁裘建華與工業板塊子公司總經理簽訂了目標責任狀。年度責任狀的簽訂，既是一種儀式，但更多的是一份需要肩負起的責任，一份勇于擔當的勇氣，一份直面挑戰的激情。通過責任狀的簽訂，公司的負責人對自己的職責有了更明確的了解，對自己的目標有了更清晰的認識。

本次會議還對集團今年新的營銷激勵政策和業務線、職能線負責人的薪酬績效實施方案作了詳細說明與解讀，各位負責人結合實際工作中碰到的問題及方案執行中可能會遇到的情況提出了新的想法和修改意見。

會議最后，集團董事長方朝陽對本年度工作作指示，希望大家面對外部市場嚴峻形勢的壓力，每個經營團隊都需凝聚共識、重燃激情、協同創新、再鑄輝煌！