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   4月25日，精工鋼構集團2021年數字化轉型專題會議在紹興管理總部四樓會議室順利召開。集團董事長方朝陽、執行董事長孫關富、總裁裘建華、集團各職能條線負責人、各子公司負責人及數字化轉型工作指定對接人參加了本次會議。會議由集團副總裁張磊主持。

△數字化轉型專題會議現場

   會議聽取了張磊副總裁關于集團數字化轉型思路和方案的匯報，明確了數字化元年的工作計劃和工作要求。他在匯報中指出，數字化轉型是新一代信息技術環境和條件驅動下的一場業務、管理和商業模式的深度變革重構。基于集團戰略轉型發展需要，集團數字化轉型將圍繞“客戶價值增值、組織效能提升、人才持續成長”三大核心，持續推進“客戶服務綜合能力、數字化全周期服務能力、線上線下融合能力、內外部生態融合能力、敏捷型組織響應能力和知識賦能組織能力”等六大能力建設，將為集團早日實現“千億偉夢”提供有力支撐。

△張磊副總裁作有關數字化轉型思路和方案的匯報

   隨后，集團總裁助理黃幼仙宣讀了《關于集團成立數字化轉型工作領導的決定》。會上成立了以董事長方朝陽親自掛帥的集團數字化轉型領導小組，明確了數字化轉型工作小組成員任命及工作職責，為推動數字化工作落地提供了組織保障。

△集團總裁助理黃幼仙宣讀《關于集團成立數字化轉型工作領導的決定》

   會上，方朝陽董事長作了重要講話，在講話中，他對數字化轉型工作提出了四點要求：高度重視、統一認識、轉變理念、立意高遠。

△方朝陽董事長作重要指示

01 高度重視

   各條線和各子公司負責人不能僅以配合者和支持者自居，而應該更加積極主動獻計獻策，敢于負責、敢于擔當，在數字化項目的制訂、立項、實施和驗收等核心環節，做好監督、把關工作。

02 統一認識

   既要對公司數字化基礎優勢有充分認識、樹立數字化轉型成功的信心，也要清楚地看到集團各子公司信息化應用及推進不平衡，信息化工具應用功能不齊全、不完備、不成熟的現狀。開展數字化轉型工作已迫在眉睫、需要我們全力以赴。

03 轉變理念

   不能簡單的為了數字化而數字化，需對所在條線或公司的信息化成果應用情況進行深度盤點，結合發展目標、業務需求及建設能力來做好規劃，以項目制的工作方式，通過跨公司、跨部門、跨條線的協作把集團數字化工作落到實處。

04 立意高遠

   在推進集團現有業務全面數字化的同時，更要推動公司實現從業務數字化到數字產業化的跨越，真正做到數字化助力團隊成長、助力客戶成功、賦能未來發展。