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7月21日，精工鋼構集團總裁孫關富，副總裁錢衛軍、總裁助理黃幼仙、財務總監張小英、營銷管理中心副總監倪建慧、工業建筑事業部財務經理徐華國等領導一行到華南事業部進行調研工作。

當天早上，孫總一行在華南事業部總經理楊慶忠等人的陪同下，參觀了華南事業部的“職工之家”、員工食堂和生產線。孫總首先肯定了楊總關愛員工，充分利用閑置的舊辦公樓為員工創建良好的溫馨的娛樂場所，還結合一系列的設施開展各種各樣的比賽活動，讓員工的特長得以充分展示的創新舉措。

接下來，孫總來到廠房，對工廠的設備情況，現場加工的成品，半成品加工質量狀況進行檢查，尤其是構件的焊縫,噴漆工藝的質量。孫總強調產品質量、產量是影響項目安裝進度的兩大因素。對于成品各環節的檢查人員,必須按照表單內容要求一一如實地填寫，哪個環節出現漏洞，構件就會存在安全隱患,要求生產線要把控好各個生產環節，避免構件質量出現問題，影響現場安裝進度。

 下午在二樓的會議室,財務部就2012年華南事業部上半年的財務狀況作了總結, 人力資源部作了華南事業部半年度二級KPI指標執行情況匯報。副總裁錢衛軍提出，希望華南各級管理人員要有信心、要有激情，把壓力轉化為動力，在接下來半年時間力爭業務的突破。同時呼吁全體人員按方總的公開信中所要求的，認真檢查我們身邊是否存在浪費行為，從小事做起，杜絕我們身邊的每一分浪費，為企業節約成本。

孫總肯定了華南事業部黨工團組織的工作，充分發揮其作用，把各項活動開展得有聲有色，在精神文明建設工作做得較為出色；同時強調事業部要嚴格執行集團公司的管理模板，各項工作應嚴格按制度、流程、表單執行，并加快應收款回籠力度和最大限度的提高材料利用率，爭取項目利潤二次創利。