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開年首次流程集訓，全面推進集團流程變革工作！
3月4日-5日，2024年長江精工流程變革培訓及新流程成果和推行計劃評審會議順利舉行。
本次集訓工作由集團效率工程部牽頭組織，集團流程變革轉型領導小組、流程變革全面推行五家公司（安徽分公司、上海美建、精工國際、金剛幕墻、精工建科）負責人及六類流程相關成員、核心業務骨干等共計150余名成員通過“線上+線下”方式參加。
此次培訓是在2023年三家試點公司流程變革成果的基礎上，集團全面推行五家公司流程變革工作的第一次集訓，也是精工鋼構集團流程變革工作啟動以來的第八次集訓，由華為原組織變革總監蔣偉良博士授課。
本次培訓包括一天的六大業務流程整體邏輯關系及核心思想集訓和一天的五家全面試點公司的新流程成果及推行計劃評審會議。
培訓首日，蔣博士系統性介紹了六大業務流程的整體邏輯和核心任務、六大業務流程核心思想及關鍵要素、流程落地推行實務等。
培訓期間，蔣偉良博士與成員熱烈討論流程變革相關話題
首日培訓結束后，集團執行董事長兼執行總裁孫關富對以下事項作重點強調：
集團執行董事長兼執行總裁孫關富作首日總結發言:
? 集團高度重視本次流程變革集訓及新流程成果和推行計劃評審工作，集團充分信任五家公司有序推進流程變革工作；
? 流程變革是必答題，必須一把手牽頭，先僵化、再優化、再固化；
? 做流程階段性成果匯報，需做好充分準備，需以戰略為導向，實事求是，走群眾路線；
? 要實現流程綜合改善目標100%及以上；
? 流程變革是一把手工程，困難與挑戰并存，要求大家全力以赴。
次日，五家公司就MM、LTC、OTD、1-N等四個業務流程的新流程圖、流程主要改進點、管理目標以及可能存在的主要問題及應對策略等內容進行了匯報和深入研討。每類流程匯報后，蔣博士進行了全面的點評，讓大家受益匪淺。
五家公司就四個業務流程依次進行匯報
會議最后，針對下一步的工作安排，蔣博士作以下任務要求：
蔣偉良博士作任務要求
? 根據會議評審意見完善主流程；要求共享所有文檔以便各家參考；
? 完善流程模板。模板要盡量簡化、列出必要內容，遵循“一張表工程”，并同時列出樣例；
? 做好新流程培訓和試點推行工作，通過訓戰形成變革態勢，通過考試提升成員能力，建議各公司選擇5個以上試點項目，不斷完善模板、形成樣例、達成目標、培養人才；
? 所有試點項目需明確激勵方案；
? 有序推行組織建設工作，包括營銷組織建設、鐵三角隊伍建設，同時四大BP需前置介入業務中。
集訓后，集團副總裁兼流程變革轉型領導小組執行組長張磊布置下步流程變革工作：
集團副總裁兼流程變革轉型領導小組執行組長張磊布置工作
? 五家公司各流程小組根據蔣博士評審要求，在3月11日前完成對新流程完善工作、與集團相應流程牽頭負責領導做好溝通確認后提交集團效率工程部；
? 要求各公司根據流程變革各核心時間節點要求，做好部分工作前置，如3月15日前完成新流程發文工作；
? 要求各流程小組做好模板設計，重點關注模板內容需體現流程變革的關鍵思想；
? 要求3月6日前完成本次流程變革集訓視頻、各公司匯報文件共享工作。
下一步，集團將于3月13日-14日組織流程變革試點公司流程模板評審集訓工作，重點評審精工鋼構、精工工業、精工綠筑三家試點公司的流程模板。
