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精工鋼構集團2022年半年度經營管理工作會議順利召開
7月18日，精工鋼構集團2022年半年度經營管理工作會議在紹興管理總部四樓會議室順利召開。
集團董事長兼總裁方朝陽，執行董事長孫關富，聯席總裁裘建華、李棟，集團各職能部門負責人，子公司負責人及核心團隊成員出席會議。會議由集團董事長兼總裁方朝陽主持。
會上分別作了2022年半年度業務運營分析報告、財務分析報告、集團團隊建設專項匯報。
公共建筑、工業建筑、EPC、轉型業務、創新業務等各板塊子公司負責人依次作半年度工作總結交流，各業務板塊領導現場點評。
集團總裁方朝陽現場作《2022年上半年工作總結及下半年工作舉措》的報告。對上半年度工作完成情況、工作亮點和存在的問題進行總結，并對2022年下半年度工作進行部署和要求。
為表彰先進集體、樹立標桿榜樣、激揚奮進力量，在集團經營管理工作中持續營造“比學趕超”的良好氛圍，本次半年度經營管理工作會議特別設置表彰環節。集團執行董事長孫關富、聯席總裁裘建華分別宣布了半年度業績先鋒獎、經營效益獎和最佳執行力獎獲獎名單，獲獎單位現場接受表彰。
集團董事長兼總裁方朝陽為業績先鋒獎一等獎、二等獎獲獎單位精工國際和上海美建頒獎。
集團執行董事長孫關富為經營效益獎一等獎、二等獎獲獎單位精工工業和上海美建頒獎。
集團聯席總裁裘建華為最佳執行力獎獲獎部門人力資源部、企劃及信息管理部、運營管理中心及最佳執行力獲獎子公司緊固件公司、精工工業、上海美建、比姆泰客頒獎。
大會最后，精工鋼構集團董事長兼總裁方朝陽作重要講話。方朝陽董事長首先對過去半年間集團管理總部及各子公司取得的成績表示充分肯定，并對各單位深刻反思上半年存在問題、周密制定下半年工作計劃的做法表示高度認同。
他強調，全體與會領導要統一認識、統一思想，既要看到成果收獲，也要敢于應對風險挑戰，既要咬緊目標不松勁不懈怠，也要找準機會逆流上勇攻堅。在此基礎上，他還對精工領導干部提出了三點要求：
第一，精工領導干部要身先士卒、躬身入局。在“艱、難、急、新”問題面前，決不能“躲、避、推、拖”，而是要拼在一線、沖在一起，創造團隊戰斗力、凝聚力；
第二，精工領導干部要咬定目標、逆勢奮進。2022年上半年度，國際局勢復雜多變，全球疫情持續嚴峻，在大環境不利的形勢下，我們精工的領導干部要發揮“三不精神”，轉變思維、改變路徑、多想辦法、多做創新、實現目標，體現價值；
第三，精工領導干部要擺正心態、強化執行。2022年下半年度，集團將結合執行力文化建設，加強對領導干部作風建設的考核和評估。同時，集團與子公司、條線與子公司、集團領導與子公司領導，要強化交流、相互理解，打通集團與子公司的“最后一公里”，讓執行力落到實處。
回眸，是為了下一次遙望
歇腳，是為了下一次起跑
2022年的時間齒輪轉動過半
沖刺下半年的號角已然吹響
站在全新的起跑線上
希望集團各職能部門、子公司
統一思想、統一認識
汲取力量、逆勢前行
真正做到
“不松勁不懈怠，不獲勝不收兵”
在2022年，打一場漂亮的勝仗！
