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回音壁丨封面人物孫關富：浙江省優秀企業家的使命與擔當
近日，企業聯合會、浙江省企業家協會發布了“第二十屆浙江省優秀企業家名單”，精工鋼構集團執行董事長、浙江精工鋼結構集團有限公司董事長孫關富榜上有名。《建筑時報》、《企業家》等多家行業、區域媒體對此展開報道，深入挖掘孫董“浙江省優秀企業家”光環背后的奮斗故事。
孫關富以封面人物身份登上《企業家》雜志，講述精工創業、守業、興業的故事，分享精工創新、轉型、跨越的歷程，展現精工為職工、為社會、為共富事業奉獻的使命與擔當。本期《回音壁》為您全文呈現。
“馬上就到春節了，近期疫情形勢復雜，要提前了解外地員工過節需求。”春節前，當筆者見到孫關富時，他剛從食堂吃完飯出來，與總裁辦相關負責人討論春節前的工作安排。孫關富有著一米八的個頭，高大精干，目光炯炯，穿著正裝，略顯嚴肅且難以接近，但與下屬交流時嘴角泛著微笑，瞬間拉近距離。
作為浙江精工鋼結構集團有限公司的“一把手”，孫關富肩上的擔子很重、壓力很大，卻聽不到他的半點訴苦，他已將公司當成生命中的一部分。在他的帶領下，精工鋼構從一家名不見經傳的鋼結構小企業發展成全國鋼結構行業領軍企業，連續6年蟬聯中國建筑鋼結構行業第一，地標性精品工程遍布全國乃至海外，榮獲國家科學技術進步一等獎、魯班獎、詹天佑工程大獎、國家級高新技術企業認定、改革開放四十周年突出貢獻企業、中國質量獎提名獎等多項榮譽。
精工鋼構成立于1999年，其前身是浙江曉寶輕質建材有限公司，在當時缺人才、缺技術的背景下想要挺進鋼結構市場，必須向優秀企業學技術、學管理、學品質理念。為此，時任常務副總孫關富隨“掌門人”方朝陽的安排，到了德國布萊斯—戴姆勒集團下屬的卡爾勃鋼結構有限公司洽談合作和學習交流。
接下來的兩年里，精工鋼構開始承接浙江省內的一些小業務。但工程建設過程中，孫關富發現不管是專業人才、核心技術還是企業資質都有所欠缺。“這對于一家鋼結構公司來說，就像被人扼住了喉嚨。”孫關富說，加強自我革新，組建一支高素質、知識結構互補的精英團隊，開展鋼結構領域前沿技術研究勢在必行。
精工鋼構管理層聽取孫關富提出的建議后，立即開始排兵布陣，將目光聚焦到技術創新上。2001年，精工鋼構中標哈爾濱國際會展中心，這是當時國內張弦桁架跨度最大的鋼結構建筑，也是公司第一個億元項目，對初出茅廬的精工鋼構來說，面臨著技術新、難度大、施工條件惡劣等難題。“不如趁此時機招兵買馬。”公司管理層一致決定，當然這也是逼出來的！
哈爾濱國際會展中心
而后，精工鋼構開啟“人才集聚之路”，網羅全國各地高層次人才，又前往各大高校尋求合作機會，激活產學研聯動機制，“人才聯合國”的稱號也被國內行業協會傳為佳話，當然也被同行所嫉妒。完成人才招引后，便要人盡其才，開展技術創新，在實施“重、大、難、精、尖、異”工程時，不斷探索、積累，形成強大的研發實力。
從2005年到2011年，孫關富帶著精工鋼構先后參與了北京奧運會、廣州亞運會、深圳大運會、上海世博會這“四大盛世”工程建設，這些建筑業界的扛鼎之作，為其贏得良好口碑，一躍成為國內知名企業。
2005年以來，精工鋼構集團參與國家盛會，在國家歷史時刻留下精工印跡
2016年，精工鋼構獲得參建大興國際機場建設、60天完成3根C型柱、6個支撐筒的鋼結構施工任務，80天完成面積18萬平方米鋼網架的提升和安裝……僅用6個月，就讓“鳳凰展翅”，亮出國門。成為同時參與被譽為“龍鳳呈祥”（首都機場T3航站樓譽為“龍”）建設的少數企業。
立足于國內市場的同時，孫關富也將目光投向國際市場，向全球傳遞“中國力量”。項目遍及東南亞、澳洲、中東、歐洲、非洲、南美以及中歐等多個地區，如：吉達國際機場、麥加火車站、1007米世界第一高樓沙特吉達國王塔、2022年卡塔爾世界杯主體育場盧賽爾體育場等。
20余年來，精工鋼構從不到1億發展到年承接各類鋼結構建筑業務近200億元，擁有浙江、安徽、湖北、廣東、上海、江蘇等九大生產基地，員工約8000人，年設計、制造、安裝各類建筑鋼結構70萬噸，各類板材3000萬㎡的生產、施工專業能力和建筑工程EPC總承包能力。
孫關富是高中學歷，在上世紀80年代已經算半個知識分子，但自從擔任公司高層他就發現自己有些力不從心，尤其是去往國內、國外同類型公司參觀考察后，意識到自己在工程建設、經營管理、戰略規劃等領域亟待加強。
打鐵還需自身硬，想要有能力帶領團隊，與高端客戶和國內外的企業家交流達到“同頻共振”，就必須加強自身學習。因此，孫關富通過業余時間加強自身學習，一方面，加緊結構工程、土木工程等專業知識的補充，另一方面，學習市場營銷、公司管理等課程，先后取得“重慶大學土木工程專業畢業證”、“浙江工業大學工業與民用建筑畢業證”、“同濟大學結構工程研究生畢業證”，順利取得“長江商學院工商管理碩士”，順利完成“中歐國際商學院總經理課程”。
隨著不斷學習和積累，孫關富汲取到許多新知識，格局也進一步被打開，他認為公司要永葆活力，必須擁有創新思維，成為引領行業發展的“風向標”。當下，精工鋼構正逐步以集成建筑的產品與技術創新，推動實現建筑建造方式的變革；通過應用技術創新和數字化賦能，實現裝配式建筑的智能建造，推動實現從“創新”精工向“數字”精工轉變。
位于紹興市柯橋區北部的精工綠筑集成產業園
近年來，綠色可持續發展成為全球共識，越來越多企業開始轉變發展方向，孫關富與公司管理層早有籌謀。如今，“綠色集成建筑”服務理念已經成熟，精工鋼構正在進一步加大綠色集成建筑領域的布局并推動公司向EPC業務模式轉型。
為了增強企業的核心競爭力，助推建筑產業現代化發展，精工鋼構果斷收購了一家建筑設計院、一家幕墻公司和一家金屬屋面公司。2020年6月，精工鋼構再通過重組一家建筑工程施工總承包特級資質，進一步提升和完善公司集成服務體系和能力，推進公司向設計、采購、生產、施工運維一體化的EPC總承包服務商角色大步邁進！
2021年10月22日，作為第四屆世界布商大會主場館——紹興國際會展中心項目建成投入使用，標志著精工鋼構從傳統的建筑鋼結構施工總承包向鋼結構建筑EPC總承包的業務模式轉型取得新突破和大平臺。
2022年10月22日，在精工鋼構集團以EPC總承包模式承建的紹興國際會展中心，第四屆世界布商大會順利召開
近兩年，奔跑中的精工鋼構猶如插上了騰飛之翅，各項經營業績節節攀升。2020年，集團業務承接額達183.68億元，同比增長30.8%，其中EPC及裝配式建筑業務全年承接訂單56.36億元，同比增長103%，海外業務達11.3億元。截止2021年前三季度，營業收入達103.95億元，較去年同期增長33.95%，歸母凈利潤同比增長14.85%。
精工鋼構的發展離不開員工的辛勤付出，孫關富看在眼里，記在心里。不管自己有多忙，都會抽出時間走到工地中，傾聽員工們的心聲。在他看來，精工鋼構就像一個大家庭，自己則是大家庭中的老大哥，幫助家人們解決困難義不容辭。
圍繞關心關愛員工，提高員工幸福感這一理念，孫關富全力推進“家文化”體系建設，制定出多樣化的福利政策與激勵制度，最具代表性的包括住房借款、宿舍和夫妻房、休假游、360度評估與先進評選、績效激勵獎和股權激勵等。
2022年1月，孫關富發布精工鋼構集團“十大心福工程”
據統計，精工鋼構為員工提供無息購房借款每年支出達1000多萬元，為員工提供的宿舍達1000多套，特別為一線技能工人提供的夫妻房達400多套，有效地解決了員工后顧之憂，使員工能安居樂業。
當然，孫關富和公司管理層所做的一切，精工人也從未忘記，只要公司有號令，他們就愿意沖在最前線。2021年12月7日，紹興新冠病毒肺炎疫情突發，至12日，疫情進入白熱化階段，根據市、區兩級政府的部署，精工鋼構需要在3天內一期交付560套隔離房，接著二期要求7天內搭建約3400套隔離房。時間緊，任務重，精工人得知這一情況紛紛舉手報名參加建設，一些正在休假的員工也主動放棄休假，趕回來參加這場戰役。9天8夜，孫關富作為總指揮一直堅守在指揮部，與手下的戰疫鐵“軍”一同打贏這場勝仗。
戰“疫”期間，孫關富親自坐鎮項目現場統籌指揮
孫關富的心中不僅牽掛著員工，還積極投身于公益事業。2017年起，他正式擔任浙江省慈善聯合總會副會長，更加不遺余力地回饋社會，認真履行社會責任，關注弱勢群體，盡己所能奉獻愛心。精工鋼構也在慈善之路上砥礪奮進，2018年初，通過向柯橋區慈善總會成立“精工鋼構?愛心慈善基金”，定向用于助困、助醫、助學；2018年5月，在浙江省慈善聯合總會設立額度為6000萬元的“精工慈善基金”，參與設立“浙江省慈善聯合總會慈善文化發展研究院”。截至目前，精工鋼構已累計向社會捐助愛心善款超過5億元。
自2009年擔任浙江精工鋼構“一把手”以來，孫關富始終堅持“以守法經營為底線、以制度管理為手段、以環境保護為基礎、以吸納就業為渠道、以員工權益為保障、以安全生產為前提”的實施原則，又主動發揮大企業骨干作用，承擔社會責任。如今，精工鋼構在鞏固“百億”業績的同時，向著奮進十年“逐夢千億”的目標邁進，再次進入跨越發展的新里程！
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