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向陽而生 共創千億丨2021年精工高管創新論壇順利舉辦!

發布時間:2021-10-31

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如何實現從百億到千億的躍遷?

從百億到千億跨越要聚焦哪些關鍵抓手?

如何有效保障企業戰略執行落地和目標達成?

如何通過創新來支持和推進企業的戰略成長?

......

多年來

精工從未停止探索的腳步。


   10月29日~30日,“向陽而生·共創千億”——2021年精工高管創新論壇順利舉辦,精工四大集團150余名企業中高層管理干部參加論壇。論壇邀請了王京剛博士圍繞“從百億到千億躍遷”主題,對成長為千億企業的七個基本要素進行了詳細介紹。部分高管帶著“如何實現從百億到千億躍遷”等一系列問題,前往兩家千億龍頭企業——中天集團、傳化集團進行參觀交流,并就千億企業成長中的關鍵路徑、建設要素等系列問題進行了深入探討。


01 學習交流取經驗  共話發展譜新篇

赴中天集團、傳化集團交流學習

Learning & Communication

   10月29日,集團董事長方朝陽一行赴中天集團、傳化集團參觀學習、座談交流。

··· 中天集團 ···

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   在中天集團,方朝陽董事長一行詳細了解了中天集團的轉型之路與企業文化特色。中天集團董事長樓永良對方董事長一行的到來表示歡迎,他指出,精工與中天是兩家非常相似的企業,精工是國內鋼結構建筑領域最有競爭力的公司,無論是鳥巢,還是其它超高層標志性鋼結構建筑,都有精工的身影。中天的主要產業是地產與建筑,在今年地產行業下滑的情況下,中天也遇到了前所未有的挑戰。但一個企業不遇到困難是不可能的,優秀的企業是遇到困難迎難而上。這次精工前來參訪,正是兩家企業互相學習的最好機會。

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   方朝陽董事長也對精工整體產業布局做了介紹。他表示,這次精工是帶著虔誠的“學習心”來到中天,精工和中天是兄弟企業,中天作為建筑行業的標桿企業,在戰略制定和管理、企業文化建設等方面都值得我們深入學習。強化產業鏈升級、加快數字化轉型、探求新商業模式、打造賦能型平臺、激活企業創新動能,中天的轉型發展之路更帶給了精工很多思考。


··· 傳化集團 ···

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   在傳化集團黨委書記兼傳化化學董事長陳捷等領導的陪同下,方朝陽董事長一行參觀了傳化展廳,詳細了解了傳化集團發展歷程,其“物流+互聯網+金融”的線上線下布局,整合服務了200萬貨車司機、3萬多家物流企業和20萬家貨主企業,給精工高管們帶來極大的震撼。

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   傳化集團董事長徐冠巨表示,傳化集團近年來產業發展持續上升,但依舊要居安思危,企業的成功靠的是大家,而企業的失敗可能是少數人斷送的,傳化一直在思想上保持著這樣的警醒。徐董事長更以傳化35年企業經營經驗和精工高管進行探討,指出企業要把有限的資源整合起來,高度重視人才、科技與產品、數字技術、資本與資金、管理創新、治理運營,處理好體量與質量的關系,追求高質量發展、可持續發展。

此次精工高管創新論壇的初心在于學習先進經驗,近距離了解優秀企業家的經營理念和創業情懷。方朝陽董事長在介紹了精工四大集團各個業務板塊的同時,更對徐董事長此次“傳經送寶”表示感謝,尤其是徐董事長對現階段宏觀形勢的判斷、傳化戰略發展的解讀、四級人才梯隊培養模式的介紹等都讓精工深受啟發。


02頭腦風暴拓思路 找準方向再出發

召開2022年關鍵戰略行動會

Brainstorm & Summary

   10月30日下午,精工鋼構集團高層領導、各職能條線及各業務板塊主要負責人就此次創新論壇所見所學所思分組展開頭腦風暴會。各小組成員充分研討、腦力全開,從多個維度對標桿企業的亮點和特質進行歸納提煉。

   通過與標桿企業比對找差,各小組不僅深入剖析了公司當前經營發展中存在的短板和差距,也為公司未來發展帶來了新啟發、新思路、新舉措,提振了精工人“逐夢千億”的信心。

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   方朝陽董事長在總結講話對與會人員的“學有所悟、悟有所得”表示贊賞,他指出,一天半的交流學習和主題培訓,是對集團高層管理者一次集中的知識洗禮,是一次深入剖析自我、提升自我的絕佳機會。

   此次走訪的標桿企業在企業戰略制定、管理和執行,企業文化體系建設、核心競爭力打造、管理模式創新、組織能力建設、人才梯隊建設、數字化建設等多方面都值得我們學習,為精工戰略成長樹立了榜樣。

   方朝陽董事長要求,圍繞王京剛博士的“企業成長七個基本要素”主題培訓和標桿企業參訪交流學習心所得,各業務板塊領導及業務線負責人要充分消化吸收、持續深入研討,找準核心優勢,煉就真本領,做到“人無我有、人有我優”,打造真正具有差異化的核心競爭力。

   他還指出,戰略的關鍵在于執行,做好組織能力建設和人才梯隊建設是保障精工“從百億向千億躍遷”的兩大法寶,也是標桿企業帶給我們的重要啟示。組織架構如何優化?精英人才如何招引?內部人才如何用好?新人如何培養?干部隊伍如何建設?人才土壤如何培育?如何“讓聽見炮火的人指揮戰斗”?如何將精工文化與業務高度融合并刻入每個精工人骨子里?未來,我們要更多地思考和解決這些問題。

   學無止境、見賢思齊。方朝陽董事長希望,各參會人員能緊緊圍繞公司戰略、結合經營實際,繼續深入思考、歸納總結,真正把所學所得運用到工作中、指導實際工作開展。

人才是精工發展的第一生產力

創新是精工前進的第一驅動力

以變革驅動創新 以創新驅動發展

向陽而生 共創千億

邁入快速發展的新時代

見證接續奮斗的新輝煌