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   8月28日下午，精工鋼構(gòu)集團(tuán)召開百日安全暨“兩查、兩抓、一建”專項(xiàng)行動視頻總結(jié)會（以下簡稱“專項(xiàng)行動”），全面總結(jié)專項(xiàng)行動的成效及不足，統(tǒng)一部署下階段安全重點(diǎn)工作。集團(tuán)執(zhí)行董事長孫關(guān)富、集團(tuán)總裁裘建華、集團(tuán)安委會領(lǐng)導(dǎo)、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)及質(zhì)安經(jīng)理、工廠負(fù)責(zé)人及安全人員近百人參加了會議。

   會上，集團(tuán)安監(jiān)辦副主任李鋒匯報(bào)了“專項(xiàng)行動”中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，提出集團(tuán)下階段安全制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)等重點(diǎn)工作安排。整個(gè)專項(xiàng)行動過程中，集團(tuán)修訂完善了多項(xiàng)安全管理制度，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；兩查兩抓工作取得實(shí)效，工傷事故數(shù)量較去年同期明顯下降；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，職業(yè)衛(wèi)生管理、新安法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)齊落地；推廣隱患排查治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造工廠、在建項(xiàng)目使用全覆蓋，整改率達(dá)99.02%。

   各子分公司積極響應(yīng)專項(xiàng)行動指揮，組織本單位下屬制造工廠和在建項(xiàng)目迅速開展“專項(xiàng)行動”動員、宣傳、自查自糾、應(yīng)急演練、教育培訓(xùn)等工作。通過三個(gè)多月的共同努力，集團(tuán)各單位安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

兩查：查隱患、查違章

兩抓：抓整改、抓應(yīng)急預(yù)案落地

一建：建立長效安全管理機(jī)制

   集團(tuán)總裁兼安監(jiān)辦主任裘建華在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，集團(tuán)各級單位要在此次專項(xiàng)行動取得的成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全管理要求、提升管理水平，推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)向好發(fā)展，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營保持安全、穩(wěn)定的態(tài)勢。

   集團(tuán)執(zhí)行董事長孫關(guān)富作了《強(qiáng)意識、抓責(zé)任、嚴(yán)作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作邁向新臺階》的重要講話。他要求，集團(tuán)上下要對“專項(xiàng)行動”的認(rèn)識保持高度一致，總結(jié)并非結(jié)束，而是新的起點(diǎn)；要緊緊圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重難點(diǎn)，持續(xù)做好安全制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)工作；要注重總結(jié)和提煉專項(xiàng)行動取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成管理機(jī)制，推廣實(shí)施；要進(jìn)一步加強(qiáng)各單位主要負(fù)責(zé)人落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)職責(zé)的責(zé)任意識，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“的工作作風(fēng)，用心做事，讓每一位精工人都成為安全工作的“主角”。