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6月24日，精工鋼構集團（以下簡稱精工鋼構）為期4天的任職資格體系培訓輔導項目正式拉開序幕，集團營銷線、技術線、項目線、生產線、職能線及人事線的50余名核心骨干人員參加。本次培訓根據集團公司的戰略發展規劃及年度經營管理目標，為進一步有效實現員工職業生涯發展規劃、完善人才“選、育、用、留”的人力資源管理體系展開，并特聘基業長青咨詢公司顧問專家范金做培訓輔導。

本次培訓以“培訓+輔導”的方式進行，講師教授工具及方法論后，學員現場進行項目小組式的設計和開發，老師進行輔導和評審，項目組再進行修訂。這種方式強調“深度參與”、“邊做邊學”，在確保項目輸出成果質量的同時激發了學員的積極性、提高了工作效率。

課上，范老師系統介紹了任職資格體系相關理論，從任職資格體系的三大組成部分——職業發展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格認證評價管理辦法著手，結合公司實際的業務特點，深入淺出地剖析任職資格體系建立的流程、步驟及易于落地的任職資格標準開發方法、技巧，為項目組成員開發任職資格標準體系奠定了堅實的理論基礎。

在任職資格標準開發中，參培的各業務線工作小組根據講師傳授的工具、模板及方法論，設計職業發展通道方案，開發任職資格標準，人事線工作組則同步進行認證評價體系的開發。通過兩天兩夜的集體討論、草擬，在范老師用專業化標準的建議幫助下，各工作小組全情投入、高度參與到任職資格標準開發的全過程中，深度挖掘與提煉對應崗位的素質、業務技能、專業知識等要求，基本完成了原先擬定崗位的職業發展通道方案和任職資格標準，人事線的任職資格評價體系也已雛形初具。高強度的開發任務與緊湊的日程安排并沒有阻擋全體成員求知、探索、實踐的熱忱之心，他們后續逐步對成果進行修訂和完善，凝聚集體智慧，面朝既定目標堅定前行。

本次任職資格體系培訓，通過開發任職資格標準，讓學員們進一步了解了企業的使命、戰略、目標及企業長、中、短期發展規劃，自上而下地明確了本職種的功能定位和職責要求，清楚為實現企業戰略目標需要做些什么工作、提供什么成果、培養出具備何種能力的人才等相關問題，從而為部門、為個人繪制出更清晰、更落地的職業藍圖，是集團后續各項工作更高效開展的強心劑。