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【后金融危機時代，企業如何加強內部管理，降低公司運營風險，是許多企業都在思考的問題。作為一家上市公司，精工鋼構多年來一直致力于塑造高端品牌與差異化競爭戰略，以及精益管理與內控體系建設，彰顯成效。日前，集團制定并下發了《反舞弊條例》與《實施細則》，從普通員工、管理干部、特殊崗位員工三個層面作規范與界定，自集團層面開始，加強制度的宣傳與執行力度，規范公司經營行為和員工職業行為，通過此項制度的推行，進一步規范、健全公司內控體系，增強公司的運營能力和風險防范能力。】

為規范公司各級管理干部和廣大員工的職業行為，確保公司經營目標的實現和持續、穩定、健康的發展，進一步降低公司風險，形成廉潔、誠信、正直的企業文化和工作氛圍。精工鋼構集團分別于2009年12月6日、2010年1月6日下發了《反舞弊條例》及其實施細則。為確保實施條例的有效貫徹執行，并讓各級管理干部及廣大員工充分理解反舞弊對公司發展的重要意義，1月6日，集團召開了反舞弊實施動員大會，集團本部全體管理干部及員工參加了會議，董事長方朝陽親自到會做宣傳動員。

方董在會上指出，精工從總體上來講在反舞弊方面做的還是比較好的，雖沒有系統的反舞弊條例，但通過一些制度的制定、約束，控制了舞弊現象的產生。而公司發展規模、管理幅度日益增大，企業管理者不能一目了然，一些領導干部原先繃緊的弦松下來了，如果在舞弊中出了問題，那就會“千里之堤毀于蟻穴”。精工建設產業集團新重整的縱橫就是一個鮮活的例子。縱橫曾經在紹興也是聲名顯赫，很多員工因為在縱橫工作而感到自豪，而就是一個這么好的企業，一個這么輝煌的企業，在一夜之間轟然倒下。表面上看是金融危機這個外因所導致的，但實際上真正使這個企業垮臺的，并不是金融危機，而是企業內部的管理問題。所以一個企業如果不在反舞弊、廉潔方面狠抓，結果可想而知，在精工，徇私舞弊是絕對不能容忍的。公司現在提出反舞弊實施工作，不僅關系到企業的長治久安，也關系到公司的整個企業文化。在《反舞弊條例》中，我們提倡誠信文化，做人要講誠信，做企業也要講誠信。一個企業如果有好的企業文化，其風氣就正，價值觀就正，對企業的員工也是一種熏陶。因此在制度上我們要建立起一套體系，以確保公司能夠往很好的方向發展，能夠讓我們的員工有一個良好的素質和素養，有一個好的、干凈的、正氣的工作氛圍。同時在條例中我們還提倡廉潔制度。