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12月27日，精工鋼構(gòu)集團(tuán)2011年度經(jīng)營(yíng)思路研討會(huì)在柯橋金昌開(kāi)元大酒店隆重召開(kāi)。董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)，總裁孫關(guān)富，副總裁錢(qián)衛(wèi)軍、裘建華、樓寶良、陳水福、陳國(guó)棟等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，公司營(yíng)銷(xiāo)線、項(xiàng)目線、技術(shù)線、制造線、人事線的領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了本次會(huì)議。同時(shí)，精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海精銳、安徽墻煌彩鋁的高層領(lǐng)導(dǎo)列席了會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)親自主持了本次會(huì)議，并做了主旨發(fā)言。

總裁孫關(guān)富做了2010年度的工作總結(jié)和2011年度的經(jīng)營(yíng)思路報(bào)告。孫總肯定了2010年度公司各職能線、事業(yè)部所取得的成績(jī)，也指出了不足、差距和存在的問(wèn)題，并對(duì)2011年的經(jīng)營(yíng)管理思路提出了新的目標(biāo)和要求。

公司在自身發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加緊對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，成為企業(yè)一大亮點(diǎn)。特別是率先在行業(yè)內(nèi)提出打造“精工八大技術(shù)體系”，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)資料、資源整合，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐精工品牌，對(duì)公司提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。

孫總強(qiáng)調(diào)，2010年已近尾聲，2011將是新的啟航。2011年對(duì)于公司而言，將是管理整固、重在執(zhí)行的一年，將是圍繞公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式提升的一年。

2011年，公司面臨著國(guó)家在投資和工業(yè)生產(chǎn)整體上波動(dòng)中減緩；鋼材價(jià)格上漲；鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、綜合建筑施工企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，擠占傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)空間；民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)設(shè)計(jì)加工能力加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇；地方保護(hù)主義加劇，投標(biāo)備案及施工備案更加嚴(yán)苛等眾多挑戰(zhàn)。這要求我們更為冷靜的思考，更為堅(jiān)定地執(zhí)行2011年經(jīng)營(yíng)思路。

深入分析2010年精工鋼構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中所取得經(jīng)驗(yàn)后，2011年公司的戰(zhàn)略定位將從鋼結(jié)構(gòu)制造商發(fā)展到鋼結(jié)構(gòu)施工承包商，繼而向鋼結(jié)構(gòu)體系集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變，走輕資產(chǎn)、重服務(wù)的發(fā)展模式。由此2011年，公司的經(jīng)營(yíng)思路確定為“開(kāi)拓視野，集成創(chuàng)新；整合資源，持續(xù)堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)卓越”。孫總主要分為四個(gè)方面對(duì)2011年經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了闡述。

一、觀念創(chuàng)新，開(kāi)拓視野，以國(guó)際化的視角審視鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，思考公司戰(zhàn)略。

二、以客戶需求為導(dǎo)向，以八大技術(shù)集成創(chuàng)新和品牌建設(shè)為核心，引領(lǐng)市場(chǎng)。

三、整合資源，提升公司協(xié)同效應(yīng)和發(fā)揮公司規(guī)模效應(yīng)。

四、以卓越的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以ERP信息化工具為依托，以管理模板的固化劑深度實(shí)施應(yīng)用為抓手，持續(xù)追求運(yùn)營(yíng)卓越。

根據(jù)2011年的經(jīng)營(yíng)思路，孫總在報(bào)告中明確提出了2011年需完成的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，同時(shí)也明確了2011年公司在人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、制造管理、行政管理、安全管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、證劵投資、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作目標(biāo)和具體措施。

孫總的精彩報(bào)告，博得全場(chǎng)多次熱烈的掌聲。掌聲標(biāo)志著集團(tuán)廣大干部、職工將以更昂揚(yáng)的斗志在新的一年創(chuàng)造更多的輝煌。

下午，與會(huì)代表分線討論了孫總的報(bào)告。討論分6組進(jìn)行，各組的討論均十分熱烈，代表們踴躍發(fā)言，在深挖職能潛力的基礎(chǔ)上各抒己見(jiàn)，條分縷析，明確了2011年各職能線的工作目標(biāo)，對(duì)鋼構(gòu)集團(tuán)的2011經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了細(xì)化與補(bǔ)充。

分會(huì)場(chǎng)討論結(jié)束后，各小組負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)向全體與會(huì)人員進(jìn)行了小組匯報(bào)，并提出了小組的討論建議。陳總代表技術(shù)線匯報(bào)了技術(shù)線討論意見(jiàn)。2011年精工的技術(shù)重點(diǎn)是八大技術(shù)的完善與創(chuàng)新，這需要所有技術(shù)線的同事統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)資源，并注重人才的培養(yǎng)，以支撐業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。錢(qián)總代表項(xiàng)目線表達(dá)了項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)思路的觀點(diǎn)與補(bǔ)充建議。精工的八大技術(shù)是率先在業(yè)內(nèi)提出，如果能將其上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是對(duì)公司技術(shù)實(shí)力的肯定，對(duì)公司今后的發(fā)展，品牌的高度影響深遠(yuǎn)。樓總代表制造線再一次強(qiáng)調(diào)技工的重要性，建議提高技工的福利待遇，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倪總代表營(yíng)銷(xiāo)線，沈總代表財(cái)務(wù)線，黃總代表人事線分別進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議最后方董事長(zhǎng)結(jié)合小組討論建議，做了總結(jié)發(fā)言。

晚上7時(shí)召開(kāi)的總裁辦會(huì)議專(zhuān)題對(duì)下午討論的結(jié)果進(jìn)行了研究，并基本達(dá)成了共識(shí)，形成了原則性意見(jiàn)。