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4月7日下午，國內業(yè)務總部重鋼制造公司車間大組長及以上生產管理干部50余人在公司四樓會議室參加了計產工資結算管理辦法及三級核算實施辦法培訓。

為完善計產工資分配體系，加強計產工資的結算管理，避免結算過程中存在的眾多主觀因素引起的分配不公，嚴格按照公司文件制度、流程執(zhí)行，確保分配的公平、公正，行政人力資源部總監(jiān)周月芬對現(xiàn)行計產工資結算管理辦法進行了重新梳理和宣貫。

周總監(jiān)運用了流程結構的模式向生產管理者展示了正確的結算流程及對應相關部門承擔的職責，使管理者對結算的整體過程有了更深一步的認識，對現(xiàn)行結算制度中的重點條款進行了強調，同時重點指出了《裝焊車間計產工資結算辦法》執(zhí)行過程中存在的問題，講解了公司為此專門出臺的補充條款和修訂細則。同時，周總監(jiān)在會上講解了公司即將出臺的《班組長生產目標管理責任書》以及已經在開展的質量、工藝、安全、5S流動紅旗競賽，希望通過此舉，極大的調動車間班組長的工作積極性與主觀能動性。

為有效貫徹落實2011年的工作思路和工作目標中要求的三級核算，扎扎實實落實成本控制，制造管理中心副總監(jiān)謝洪翔在本次培訓上對新發(fā)文的《重鋼制造公司三級核算實施方案》做了文件精神的傳達與實施細則的分析。謝總監(jiān)對三級核算的整體推進計劃作了布置，重點闡述了核算程序與細則，同時詳細解釋了《三級核算考核結算表》，并且在會上與各生產管理人員進行了互動討論，以使考核的各項指標核定更為科學合理。

最后，總經理樓寶良為本次培訓做了總結。樓總指出，本次培訓的目的是使每一位管理者能夠熟悉并真正執(zhí)行工資結算的具體操作流程和制度，希望通過大家的共同努力將計產工資分配真正做到公平、公正；同時希望三級核算的實施，使每位管理者重視各項生產成本，并且通過管理有效降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。要求會后，各位管理者按照文件要求，認真貫徹落實。