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6月15日，集團完成對國內業務總部的調研，標志著本次調研工作實地考察部分圓滿完成。通過集團業務線領導和事業部業務線負責人的“一對一”對接，從財務、人力資源、營銷、項目、制造、采購、安全以及管理制度模板方面進行了較為深入的調研，到車間和工廠一線員工交談，和中層管理干部、業務線負責人以及事業部負責人座談，翻閱焊工證、安全記錄、業務部門報表、工廠采購、制造報表以及事業部財務報表等，集團人力資源領導更是從業務線負責人到事業部老總一一進行了交流，對人才招聘引進、后備人才培養體系建設等情況作了深入溝通。

通過這次調研活動，集團看到了事業部好的做法、好的理念，在實地考察之后將“亮點”串聯整理并作分享，促進各事業部相互學習提高；另外對本次調研活動中出現的問題進行分析，對個性問題逐一落地、跟蹤、效果評審，對共性問題將召開專題會議進行落實，不斷提高集團對事業部的幫助、支持。

本次集團調研了全部八個事業部，這不僅僅是對執行集團的流程制度的對接，也是和事業部中高層管理層在理念上的一次對接；不僅褒揚事業部好的理念和管理舉措，也尖銳指出事業部存在的管理問題、財務風險、安全隱患以及理念偏差，更是提出了應對的建議、措施，以及其他事業部好的做法。應該說，這次集團的調研工作是相互學習、共同提高，促進集團和事業部在管理上、理念上共進統一的有效方式。