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數字賦能 鏈接未來丨集團組織召開2022年數字化項目總結大會
7月26日，精工鋼構集團2022年數字化項目總結大會在紹興管理總部四樓會議室順利召開，集團以及旗下十三家子公司高層領導、數字化對接負責人等40多位管理人員參加了會議。會議由集團副總裁張磊主持。
會議首先由集團企劃及信息管理部匯報集團數字化項目進展情況及存在問題。2021年7月至2022年6月間數字化項目共開展72項，會上，營銷線、項目線、制造線、技術線、財務線等集團九條業務/管理線負責人就本條線總體數字化實施情況、存在問題以及改進建議作了充分說明，各公司負責人就年度執行情況、進一步改進要求也作了充分交流。
集團財務線、人事線、制造線和比姆泰客公司現場分享了優秀數字化項目實施經驗，其中財務線分享了在精工鋼構集團物料及預算支付系統項目實施過程的“項目啟動、藍圖方案、用戶培訓、初始化及始運行、月結及驗收需確保事項”五大核心節點以及可供借鑒的管理工具和方法；人事線分享了云學院項目實施過程“需求調研、需求分析、原型設計、設計開發、項目測試、上線培訓以及項目運維”等七大環節主要管控要求，同時介紹了項目過程的關鍵要點；制造線分享了集團MES系統升級項目主要功能，建議集團各條線、各公司實施數字化項目時關注項目管理目標的正確性、項目實施團隊中業務項目經理的選擇、系統功能模塊是否為需求部門急需以及落地應用等內容。比姆泰客公司介紹了BIMTECH數字化產品，對數字化項目實施案例進行交流分享。優秀數字化項目實施經驗的分享，為精工鋼構集團下一階段的數字化項目實施夯實了基礎。
會上集團副總裁兼數字化領導小組執行組長張磊從系統思維、變革管理、業務先行、客戶為中心、上線后工作要求等方面作了溝通交流。同時，為規范管理、高效運營后期項目，他對下一階段數字化項目實施工作以及各公司、各條線和信息管理團隊提出了具體工作要求。
集團董事長兼數字化領導小組組長方朝陽總結發言
最后，集團董事長兼數字化領導小組組長方朝陽總結發言，他首先對一年來集團實施的數字化項目工作成績表示肯定，表示數字化項目對業務發展、提高運營效率、增強公司核心競爭力等方面發揮了積極作用。其次，他指出，此次總結會議的目的是統一認識、強化意識，希望集團各條線各子公司對數字化工作能達成高度認同，同時要求集團各條線、各子公司切實做好項目組織保障，運用好項目實施標準化管理工具和方法，注重用戶體驗，加快推進數字化項目落地開花。
本次會議既是對數字化工作的年度總結，也為推進集團數字化轉型戰略打了一針強心劑。數字賦能、鏈接未來，精工鋼構集團將緊扣時代脈搏，在數字化轉型新征程上奮勇前進，為集團提質增效和轉型升級注入全新動能！
