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調薪政策，重磅來襲！你準備好了嗎？
9月29日，精工鋼構集團召開薪酬體系調整方案及2021年度調薪實施宣貫大會。這是一場與全體精工人休戚相關、內涵十分豐富、意義十分重大的會議，集團董事長兼總裁方朝陽、執行董事長孫關富、聯席總裁裘建華、李棟，集團各職能條線、各子公司負責人等骨干領導近百人參加會議。
集團總裁助理、人力資源總監黃幼仙介紹方案
會上，集團總裁助理、人力資源總監黃幼仙詳細介紹了《薪酬體系調整及年度調薪實施方案》。基于對外部市場薪酬水平的充分調研和集團“十年千億”宏偉戰略發展的需要，方案對薪酬體系中崗位等級體系、薪酬標準體系和能力體系的調整內容以及年度調薪實施工作規劃做了詳細闡釋，充分體現了市場化、人性化特點、兼顧了公平性、激勵性原則。遵循“高薪酬、高績效、高能力”的“三高”理念，該方案對薪酬體系標準作了平均高達36%的大幅度調整，對全體奮斗前行的精工人而言都是重大利好消息。
此次薪酬體系調整方案，主要對以下四方面內容進行調整：
一、崗位等級體系調整方面
? 16級崗位等級體系調整為20級崗位等級體系，滿足公司發展需要；
? 對部份崗位等級體系作了調整，更好體現崗位外部競爭力及內部價值公平性。
二、薪酬標準體系調整方面
? 薪酬標準平均調幅達36%，特別是基層崗位平均上調了47%，為員工提供了足夠的薪酬激勵空間，為基層優秀員工引進的提供更大的吸引力；
? 薪酬標準對地區差異、單雙休作息時間差異用薪酬系數作了明確的區別，確保內部公平性；
? 員工月薪比例作了較大幅度上調，除基層仍按13薪外，骨干層、核心層各級別月薪與原標準相比增幅平均達45%，以更好的滿足員工日常所需，更符合外部市場及人才引進所需；
? 增加了基層員工“季度激勵獎”，可通過“季度明星員工”評選方式激勵基層有潛力的優秀員工并發現人才。
三、能力體系調整方面
? 明確了各崗位晉升、晉級、晉檔能力要求：晉升要通過“專業知識考試+制度應知應會考試+評審與聘任”，晉級要通過“專業知識考試+制度應知會考試”，晉檔要通過“制度應知應會考試”；
?5級能力崗位調整為10級崗位能力等級，為員工提供了更多的崗位晉級機會。
四、調薪實施方面
? 將原來的“績效、能力”調薪方式調整為以“能力調薪”為主的調薪方式，將調薪與員工對公司制度、專業知識學習考試相掛鉤，促進員工學習成長；
? 員工在晉升、晉級或晉檔方面擁有更多的自主權與機會，采用考評聘相結合的方式，只要員工績效符合條件就可申請晉升、晉級或晉檔；
? 能力考試作為員工調薪基本條件，促進各級部門主管更好的重視員工的培訓學習與成長，通過幫助員工成長實現員工薪酬激勵；
? 年度調薪預算與公司上年度經營結果直接掛鉤，激勵全體員工共同為公司經營結果一起努力。
集團董事長兼總裁方朝陽總結講話
在總結講話中，方朝陽董事長對此次集團薪酬體系調整的重要意義做了進一步闡釋。他強調，基于外部市場調研和公司戰略發展需要，精工要成為千億級的行業引領型企業，要建立與之配套的、有競爭力的薪酬體系。此次薪酬體系調整，兼顧了人性化、公平性、合理性和激勵性原則，對平均薪酬體系標準都做了大幅提升，對全體精工人都是重要的好消息。
對基層員工來說，精工一直強調“沒有優秀的基層就沒有優秀的中層，沒有優秀的中層就難以選拔優秀的高層”，此次薪酬標準體系調整，進一步體現了薪酬體系調整向基層大力傾斜的決心，為公司優秀基層員工的引進提供更大的吸引力。與此同時，新的薪酬體系方案改變了以往晉升調薪自上而下的模式，增強了員工自主性，員工可以根據自己能力自主申請和考評，薪酬增減全憑個人本事，切切實實把命運掌握在自己手上。新的薪酬體系強調“以能定崗、以崗定薪”，有助于提升員工學習氛圍和學習動力。在“能力、績效和態度”的定薪三向圖中，“制度流程學習”和“專業能力提升”是員工晉升調薪的兩大基本法寶，我們要以薪酬體系作為導向，讓奮斗者永遠有機會。
對管理者來說，新的薪酬體系崗位等級范圍放寬、晉升空間放大，賦予了管理者更多、更靈活的激勵手段和方法，管理者幫助員工、激勵員工成長的路徑更加多樣。
對公司來說，新的薪酬體系一貫傳承精工“三高”的精神理念，讓“憑本事賺錢、讓數據說話、靠業績吃飯”成為員工自覺，將精工打造成為優秀者的平臺、強者的戰場！
薪酬體系調整方案Q&A
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