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   8月28日下午，精工鋼構(gòu)集團召開百日安全暨“兩查、兩抓、一建”專項行動視頻總結(jié)會（以下簡稱“專項行動”），全面總結(jié)專項行動的成效及不足，統(tǒng)一部署下階段安全重點工作。集團執(zhí)行董事長孫關(guān)富、集團總裁裘建華、集團安委會領(lǐng)導(dǎo)、各子分公司主要負責(zé)人、工程總監(jiān)及質(zhì)安經(jīng)理、工廠負責(zé)人及安全人員近百人參加了會議。

   會上，集團安監(jiān)辦副主任李鋒匯報了“專項行動”中取得的成績和經(jīng)驗，提出集團下階段安全制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)等重點工作安排。整個專項行動過程中，集團修訂完善了多項安全管理制度，持續(xù)推進安全標準化、制度化；兩查兩抓工作取得實效，工傷事故數(shù)量較去年同期明顯下降；強化安全教育培訓(xùn)，職業(yè)衛(wèi)生管理、新安法、建筑施工安全檢查標準培訓(xùn)齊落地；推廣隱患排查治理系統(tǒng)，實現(xiàn)制造工廠、在建項目使用全覆蓋，整改率達99.02%。

   各子分公司積極響應(yīng)專項行動指揮，組織本單位下屬制造工廠和在建項目迅速開展“專項行動”動員、宣傳、自查自糾、應(yīng)急演練、教育培訓(xùn)等工作。通過三個多月的共同努力，集團各單位安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

兩查：查隱患、查違章

兩抓：抓整改、抓應(yīng)急預(yù)案落地

一建：建立長效安全管理機制

   集團總裁兼安監(jiān)辦主任裘建華在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，集團各級單位要在此次專項行動取得的成果基礎(chǔ)上，進一步細化安全管理要求、提升管理水平，推進集團安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)向好發(fā)展，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營保持安全、穩(wěn)定的態(tài)勢。

   集團執(zhí)行董事長孫關(guān)富作了《強意識、抓責(zé)任、嚴作風(fēng)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)管理工作邁向新臺階》的重要講話。他要求，集團上下要對“專項行動”的認識保持高度一致，總結(jié)并非結(jié)束，而是新的起點；要緊緊圍繞集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的重難點，持續(xù)做好安全制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)工作；要注重總結(jié)和提煉專項行動取得的寶貴經(jīng)驗，形成管理機制，推廣實施；要進一步加強各單位主要負責(zé)人落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)職責(zé)的責(zé)任意識，以“嚴、細、實“的工作作風(fēng)，用心做事，讓每一位精工人都成為安全工作的“主角”。