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【人物】方朝陽：精工品質鑄就更具創新性的建筑
（轉自上海證券報）
方朝陽：“人生要有點追求，我是一個愛折騰的人，一旦決定做一件事情，就一定要把這件事情做成。做事要有點胸懷，我是學財務出身的人，天性不愛風險，但經營企業一定會面對風險，所以必須將冒險挑戰與風險控制平衡好。”
“精工”取自“精于技術，工于品質”。從1999年發展到現在，方朝陽用20年的時間，將精工鋼構從一家浙江紹興名不見經傳的鋼結構小企業，發展成一家全國鋼結構行業排名連續7年位居榜首、地標性精品工程遍布全國乃至海外、正快速向建筑集成系統服務商轉型的大型民營上市公司。
翻看方朝陽微信朋友圈發的圖文，今年初精工鋼構以工程總承包模式（EPC）承接23.5億元的紹興會展中心項目，成為方朝陽2019年發布的第一條朋友圈圖文。“精工轉型升級的象征，承接紹興融杭接滬的標志，與優秀的央企競爭，精工鋼構的機遇和挑戰！精工人將以用心做事、把不可能變成可能的決心，完成這一光榮和具有挑戰的任務！”方朝陽如此寫道。
4月1日，在位于上海西南角的大虹橋國際大廈32層的辦公室里，身為精工鋼構董事長的方朝陽接受了上證報記者的專訪。受益于長三角一體化戰略，精工鋼構早年將旗下研發、投資、國際化等業務搬到上海，方朝陽對于一天內在紹興、上海兩地辦公的工作生活也早就習以為常。
在方朝陽看來，精工鋼構取得今日之成就可以用兩句話概括：其一，用心做事，讓不可能成為可能。過去很多時候公司都是行業內第一個“吃螃蟹”的人，很多事情最終做成都是靠用心做事的態度。其二，真誠待人，感動自己才能感動別人。公司是靠口碑做事的行業，在做每一個項目的過程中，真誠待人，以努力和專業為客戶提供優質的產品和服務。
工之于理： 用心做事，讓不可能成為可能 1985年，高中畢業生方朝陽走進家鄉浙江紹興的一家鄉鎮企業當了一名會計，后調到紹興經編機械總廠（精功集團的前身）工作。誰也沒有想到，若干年之后，方朝陽會蛻變成中國鋼結構建筑行業一流民營企業的掌門人。 
2000年，基于戰略發展的需要，精功集團在紹興柯橋買了一塊地，方朝陽和他的團隊創建了精工鋼構，在幾間狹小簡陋的辦公室里開始了創業的征程。剛起步的時候，國內鋼結構行業正如火如荼，特別是浙江省內的東南網架、杭蕭鋼構等同行已聲名在外。精工在當時的建筑企業中還很弱小，業務活動集中在浙江省內。
“當時的想法其實很簡單，既然要做，就要做行業的領軍企業。”方朝陽說，一家企業要想生存發展，技術和人才是關鍵要素。為加快發展，精工鋼構做了三件事情：第一，與上海同濟大學達成戰略合作。第二，在全國范圍內廣攬英才，吸引優秀的鋼結構核心人才集聚精工。第三，設立中建信控股集團有限公司，這個平臺解決了管理層及核心業務骨干持續激勵的問題。
鋼結構行業是個辛苦行業，需要管理的精細化。為解決技術問題，精工鋼構先后與同濟大學、清華大學、浙江大學等高校合作進行鋼結構技術攻關。在人才上，精工鋼構通過到當時全國最好的鋼結構企業招募行業精英，組建“鋼結構行業的群英會”，到后來成為“鋼結構行業的黃埔軍校”。
“我們是民營企業，但不是家族企業，我們以職業經理人為主，這是我們能夠有創新能力引領行業的重要原因。”方朝陽說。
2000年，杭州西湖邊的雷峰塔是精工鋼構第一個高層復雜的鋼結構項目，由精工鋼構與一家央企聯合中標，精工鋼構實現借船出海，在做項目的過程中積累了經驗。
2001年，精工鋼構中標哈爾濱國際會展中心，這是迄今為止國內張弦桁架跨度最大的鋼結構建筑。精工鋼構在施工過程中遇到了很多技術難題，但憑著一股子讓不可能成為可能的拼勁，最終還是把它干成了。
2003年，方朝陽將目光鎖定北京，與北京建工集團機械施工公司、浙江精工鋼結構建設集團有限公司及國際鋼結構有限公司聯合組建北京城建精工鋼結構有限公司。
2005年“鳥巢”在全球做工程技術招標，精工鋼構和希臘的一家企業獲得并列第一，奠定了精工鋼構在行業中的地位。
“其實中標‘鳥巢’，我開心了沒幾分鐘，心里非常想做，但時間緊、工程復雜，技術難度又大。當時我們邀請了多位專家技術人才一起做技術攻關，企業從上到下都鉚著一股勁，一定要排除萬難，保質保量按時完成這一重要使命。”方朝陽表示，精工鋼構完成了2008年北京奧運會期間相關奧運工程中約40%的項目，包括國家體育館、首都機場T3航站樓、部分奧運配套場館等。
“如果一定要說成功的經驗，那我們的經驗就是：有5分的本事，花12分的努力，這樣就比別人多了1分成功的機會。用心做事，讓不可能成為可能；真誠待人，感動自己才能感動別人。”方朝陽表示。
工之于術： 綠色集成，像造汽車一樣造房子
精工鋼構在2018年取得了不俗的成績：公司2018年業務承接額達122.7億元，為公司歷史承接額最高；2018年投標、2019年初以總承包模式承接23.5億元的紹興會展中心項目達成公司單體項目最高承接額；2018年公司億元項目數量創出新高。與此同時，公司戰略新興業務發展迅速，裝配式業務較2017年增長169.44%；以技術加盟模式承接業務1.7億元，較2017年同期增長240%；EPC業務較2017年同期增長114%。
2019年3月，住房和城鄉建設部下發文件，首次提出開展鋼結構裝配式住宅建設試點，在試點地區明確一定比例的工程項目采用鋼結構裝配式建造方式，推動建立成熟的鋼結構裝配式住宅建設體系。該文件的出臺，為精工鋼構打開了一片新的藍海。
方朝陽告訴記者，公司在鋼結構裝配式住宅建設方面已取得實質性進展。最近，精工鋼構正在與浙江嘉興的一家地產開發商洽談合作建設租賃住宅。此外，綠城、萬科、碧桂園在浙江的公司也在與精工鋼構接觸，希望在鋼結構裝配式住宅建設方面先試點再推廣。
“中國人習慣了秦磚漢瓦，對于鋼結構住宅會從消費觀念上認為它不是房子而只是一個臨時建筑。”方朝陽說，“有鑒于此，當初我們的業務切入不是從住宅開始，而是從學校、醫院、辦公樓、公寓酒店開始，然后再慢慢發展到住宅。”
隨著建筑產業結構升級，精工鋼構正在由傳統的建筑施工企業向工程服務企業轉型。公司應用“集成設計、智能制造、信息化項目管理、裝配建造、智能運維”的建造方式，創造了綠色集成建筑。
方朝陽表示，公司致力于成為集成建筑整體解決方案提供商，公司開發的PSC(預制鋼結構與混凝土體系）集成建筑體系能夠實現“像造汽車一樣造房子”，采用高節能、高環保、可回收的新型材料，將房屋的主要構成系統——結構、幕墻、樓板、內裝在工廠預制完成后，在現場實現快速裝配，即“全系統、全集成、全裝配”，可以實現工期縮短70%，施工措施、人工減少70%，并將裝配化率提高至90%（當前市場普遍在30%左右），目前已形成住宅、公寓、學校、醫院、辦公建筑五大產品體系。
方朝陽表示，公司集成建筑業務采用直營和技術授權加盟兩種運營模式。公司未來將在三大區域推廣直營模式，覆蓋長三角、京津冀、珠三角三大經濟發達區。“目前華東（紹興）生產基地已經投產，產能100萬平方米；華北基地計劃產能500萬平方米，主要輻射華北市場，重點為雄安新區及北京副中心。公司已在距離雄安新區不遠的河北省保定市望都縣拿了地，擬投建華北生產基地。與此同時，銷售先行，公司已在雄安新區注冊成立了雄安綠筑智能集成科技有限公司，主要負責當地市場推廣及項目承接。雄安新區規劃全部應用裝配式建筑，對公司來說是非常好的市場開拓機遇。”
除了直營，精工鋼構通過“成套技術+加盟合作”方式與區域內有影響力和市場資源的總包、大型建工企業進行戰略合作，通過合資建廠、提供技術、管理支持在當地發展裝配式業務，并收取資源使用費。目前已在山西省太原市、寧夏回族自治區、河北秦皇島市、遼寧盤錦市等地開展合作。
作為浙江省鋼結構重要示范企業，精工鋼構走出國門，在共建“一帶一路”國家承建多項地標工程。
沙特吉達帝王塔
方朝陽表示，精工鋼構從2008年就開始布局國際化業務。憑借“技術+品牌”優勢，精工產品已覆蓋東南亞、澳洲、中東、歐洲、非洲、南美以及以哈薩克斯坦為中心的獨聯體國家市場，涉足的國家和地區多達25個。在哈薩克斯坦，公司已在當地承接了阿斯塔納2017世博館、阿斯塔納新國際機場、哈薩克斯坦冰球館等項目。在中東地區，公司承接了吉達國際機場、麥加火車站、世界第一高樓1007米沙特吉達帝王塔、2022年卡塔爾世界杯主體育場魯塞爾體育場等多項地標。公司還承接了新加坡大士西沿線地鐵站、越南河內國際機場等項目。
工之于略： 雙輪驅動，實現千億規模夢
精工鋼構有個“千億夢”，公司正著力在兩項新業務上發力，助推企業轉型升級。其一是綠色節能建筑集成業務，通過技術創新推動產業發展，大力發展鋼結構裝配式建筑。其二是業務模式的轉型，從鋼結構建筑的專業分包商向EPC項目施工總承包商拓展。
“都說建筑行業是個傳統行業，其實我們也可以把它做得很性感。”方朝陽說，精工鋼構一直致力于推動將互聯網和物聯網技術運用到建筑工程中。“公司采用自主研發的BIM系統進行項目管理，我們工廠的部品部件，從生產開始就用信息化的手段為它們生成各自的二維碼，這樣一來這些部品部件在生產、制造、運輸、安裝等各個環節的狀態，就可以通過智能手機一鍵掃碼傳回公司總部，通過公司總部的信息化平臺實時在線呈現出來。據此，我們可以在信息化平臺上檢查項目的實施進度并進行有效的運維。另外，就綠色建筑集成本身，我們下一步希望將大量的智能化手段鑲嵌在綠色建筑集成體系中，所以我們計劃并購一家設計院和一家建筑行業的智能化企業，做個整合，這樣我們就能為客戶提供智慧的綠色建筑集成的整體解決方案。”
2019年1月，精工鋼構中標23.5億元的紹興國際會展中心項目，該訂單的簽訂標志著公司由分包商轉型EPC項目施工總承包商。方朝陽告訴記者，精工鋼構以前做鋼結構是一個分包工程，是專業的分包供應商，現在公司想去開拓EPC項目的施工總承包業務。“原來鋼結構在一個建筑工程項目中占到大約10%至20%，比如一個10億元的工程，鋼結構可能就是1億元至2億元。如果我們成為EPC項目的總承包商之后，我們的業務規模就會由原來1個億變成5個億甚至10個億。我們的盈利空間不僅僅是鋼結構這個部分，而是整個項目設計采購施工全流程。我們可以利用鋼結構企業相對較高的技術優勢，去給客戶創造價值，降低成本，來獲取效益，而不是簡單地通過低價競爭來獲取效益。”
“為加強公司的綜合設計能力，下一步我們會尋找比較大型的設計院作為公司的并購目標，同時今年我們還要力爭完成從一級資質到特級資質的晉升。達成這兩項目標之后，我們做EPC總承包的短板也就全補齊了。精工鋼構在大型鋼結構公共建筑里的優勢就會非常明顯。”方朝陽說，未來精工鋼構要在企業規模上進入千億行列。而綠色建筑集成業務和EPC建筑總承包業務未來會雙輪驅動，成為精工鋼構實現千億銷售額的兩大重要支撐。
方朝陽表示，中國的建筑市場容量有20多萬億，精工鋼構的目標是1000億，而且精工的兩項重點業務也與政策鼓勵的發展方向相契合，因此精工十分看好行業的未來前景，也對公司的未來發展充滿信心。
精于技術，工于品質。兢兢業業的精工人正在精工鋼構這艘巨輪上揮灑汗水，在方朝陽這個優秀船長的帶領下乘風破浪。
從建筑看精工
精工鋼構完成了2008年北京奧運會期間相關奧運工程中約40%的項目，包括國家體育館、首都機場T3航站樓、部分奧運配套場館等。
在哈薩克斯坦，精工鋼構已在當地承接了阿斯塔納2017世博館、阿斯塔納新國際機場、哈薩克斯坦冰球館等項目。
在中東地區，精工鋼構承接了吉達國際機場、麥加火車站、世界第一高樓1007米沙特吉達帝王塔、2022年卡塔爾世界杯主體育場魯塞爾體育場等多項地標。
精工鋼構還承接了新加坡大士西沿線地鐵站、越南河內國際機場等項目。
