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集團董事長方朝陽先生新年講話：踐行“創新驅動、轉型發展” ，推崇“強化執行、高效運營”
各位同仁：
大家下午好！
非常高興在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春，今天我們在這里給予了我們精工的精英隆重的頒獎盛典。首先，我要對獲得年度先進的各位同事表示衷心的祝賀和誠摯的感謝！過去這一年里，精工鋼構取得了不俗的成績。我們的業務承接重返百億平臺，商務利潤等各方面關鍵指標都有大幅度的提升，為明年打下了非常好的基礎。這些成績的背后是我們全體精工人，特別是今天我們表彰的這些精英們的全力付出。他們用業績詮釋了精工精神，用行動展現了我們精工人的本質。
通過剛才的先進短片，大家可以看到我們的先進事跡是可圈可點的，我們的精工人也是可敬可愛的。尤其當我看到最后一個采訪精工家屬短片的時候，我的眼眶有點濕潤。精工人的背后還有一大群我們精工的家屬，在默默地支持我們，剛才短片里有一個小朋友說道：精工是一艘大船，我是船長。陳崎嶸主席說這就是我的責任。這讓我倍感責任重大，但是我相信在我們全體精工人的努力下和這么理解精工人家屬的支持下，我們一定可以邁進更高的臺階！
2017年，我們提出“創新驅動、轉型發展、強化執行、高效運營”的十六字工作方針，所以今年我對我的講話也要進行創新，我也少說多干，通過行動來詮釋我的講話精神。
今年，我們公司的各項經營指標都完成得不錯，特別是我們的成熟業務板塊業績做的非常靚，像精工工業的年度考核系數都達到了1.3，做的非常優秀！但是作為企業來講，我們離自身大目標還有一定的距離。今年我們提出了“決勝百億，逐夢千億”，希望通過5~10年的努力，精工鋼構的營業規模能夠直奔千億。可能大家現在聽到這個數字覺得會比較遙遠，但是我們只要有夢想，只要我們去追逐，就一定能夠實現。大家想想，精工過去每年提出的目標大家都覺得不可思議，我們從零，到一個億，再到100億，我們僅僅花了10年的時間，再給我們10年時間，我相信我們的千億夢也一定能夠實現。當然，千里之行始于腳下，一切需要靠我們一步步腳踏實地的踩出來，在踩出來的過程中也許我們會遇到很多艱辛和困難。我們的轉型板塊，雖然今天他們的業績還不夠靚，但是他們已經為此付出了巨大的努力；盡管我們的創新還不夠，但是我們做的事情足以引起行業的轟動，令同行刮目相看！在我們的“轉型尚未完成，創新還在路上”的時候，在我們清醒看到目標差距的時候，我們不能忘記，為了這個目標，已經有一幫人走在創業、創新這條寂寞的路上，他們愿意在寂寞中奮斗！
所以，最后我想用我的行動對踐行今年我們所提出的“創新驅動、轉型發展”兩方面作出巨大貢獻的團隊和個人！用我董事長的權利表彰在創新、轉型，這個寂寞孤獨、痛苦艱辛的路上，付出巨大努力的同仁們，我要用我們集團層面的最高獎——“董事長特別獎”表彰他們這一年中的付出！
首先，我要表彰的是“從0到1突破獎”獲得者——PPP事業部及精工鋼構集團新甘青分公司。他們在2017年3月參與“新疆烏魯木齊奧體中心”PPP項目的投標，成功促成了該項目6.2億鋼結構及屋面業務的承接，創造了公司鋼結構業務中合同額最大的項目。并于2017年8月份團隊成功承接了“新疆石河子PPP項目”，實現了公司在PPP業務板塊“零”的突破，為公司業務轉型發展奠定了基礎，而兩個跨公司間團隊成功合作，體現了精工人“團結合作、樂于奉獻”的精神。
其次，我要表彰的是“重大創新特別獎”獲得者之一——精工鋼構集團劉中華帶領的BIM技術團隊。劉中華帶領BIM技術團隊，通過近三年的努力，成功實現了BIM3.0的開發并上線。徐立豐博士作為海外引進人才，借助BIM平臺獲得了“紹興市海外英才創新獎”及200萬元的獎勵資助，而集團本級50%項目已實現BIM系統的應用管理，有效提升了項目運營管理效率，同時BIM技術成果實現銷售，收入達65萬元，獲得了客戶好評，為公司實現建筑信息化管理及行業市場的推廣奠定了基礎！
創業和創新永遠都是相輔相成的，代表我們精工未來轉型很重要的業務板塊——集成建筑，現在已經確定了綠筑的五大產品，可以像造汽車一樣的建房子，徹底顛覆了傳統的建筑業，把建筑做的時尚和科技。前段時間，軟銀的孫正義，在美國領投獨角獸Katerra的 D 輪，總金額 8.65 億美金，把Katerra估值抬升到了 30 多億美金。這個Katerra是做什么的？這個公司成立也只有3年，就是把建筑的所有結構部件（墻板、窗戶甚至家具）全都在自己生產線上完成，然后運到施工現場，像積木一樣拼在一起。這就是我們精工的集成建筑業務，我們想，我們的起步要更早、技術要更成熟、面對的市場更大，如果把握好這樣的行業發展機遇，我們的價值應該是多少？
所以下一個要表彰的“重大創新特別獎”獲得者是集成建筑徐國軍帶領的技術研發團隊，2017年10月綠筑PSC集成住宅體系獲得首發成功，實現了裝配式建筑從結構裝配向建筑整體裝配式的跨越，在直營市場的應用，已成功承接梅山江、溫州肯恩大學等工程項目，年度已實現57172萬元業務，在加盟業務的應用，已成功簽約數個項目，簽約額達16000萬元，有效實現了技術創新體系的產業化，為公司轉型發展作出了重大貢獻！
接下去，我們還要頒一個非常重要的獎項。今年，我們提出“創新驅動，轉型發展”。轉型有創新作為基礎，但是真正走到市場上去，我們需要智慧和技巧。之前，我們作為實體企業，都是靠一條條焊縫做出來，今年我們轉型發展開始賣技術了，并且取得了重大突破。實現了商業模式的轉型，今天我要把“轉型發展重大貢獻獎”這個獎項頒給“集成建筑錢衛軍為主帶領的市場開發團隊”。錢衛軍帶領團隊成功與寧夏城建集團、秦皇島恒熱控股、盤錦東躍鋼構等幾個企業實現簽約，簽約額高達16000萬元，實現了較好的經濟效益，真正實現了公司商業模式的轉型，標志著集成建筑公司成功轉型為“科技型”公司，對集團公司戰略發展轉型作出了重大貢獻。
企業需要轉型，才會有希望。精工過去和現在的轉型路上，有一位非常突出的人物，就是我們集團的聯席總裁兼精工國際總經理陳國棟，他帶領著精工國際的團隊一直致力于創新性的開拓海外市場，通過承接實施“世界最高的國王塔、中東地區最大的吉達機場、卡塔爾世界杯體育場及香港邊檢大樓”等國際知名的工程，成功打開了國際市場，有效的塑造了“精工國際”品牌。近五年來，精工國際為公司創造管理利潤達兩億多元，并連續四年獲得集團公司“最佳經營業績獎”。陳總帶領著精工國際的團隊，秉乘著精工人“用心做事、把不可能變成可能”的核心價值觀，以精工人“敢為人先、敢于負責,一諾千金、一絲不茍”的精神，贏得了客戶的高度認同，取得了卓越的業績，成功實現了公司國際化的戰略發展目標。
今天，我想用這種形式來表達我要講的意思，我想用我的行動來表達“創新驅動、轉型發展”的重要性。這些團隊和個人，到今天為止可能做的很多工作還是默默無聞。但是效益已經體現出來了。對公司來說，雖然離目標還有差距，但卻對公司未來的戰略發展起到了關鍵性的作用。
今天我用這種形式還有三重意思：第一，是今后的戰略發展和創新轉型就需要這幫有強烈執行力的人用自己的行動去實踐、去奮斗，他們都是給精工帶來希望的人，他們值得我們去鼓勵。第二，盡管近年公司的執行力有些退步，但是我們仍然有這些優秀的精工人，他們身上的精神永遠不會被磨滅。明年公司為了強化執行，將倡導的是“嚴罰重獎”，我想先從“重獎”開始，來提高我們的執行力；第三，是我們的體制和機制還不完善。其實這些貢獻者，如果公司有完善的機制，不需要我在主席臺上講，他們也應該獲得這么多的回報。但在機制沒有完善之前，今天我先通過這種方式來表彰這些踐行精工價值觀和精工精神的優秀精工人，并代表大家的心聲對他們表達一種感謝。我希望這個獎項得到大家的歡迎，但未來我更希望我們能對機制進行完善，真正做到“高素質、高要求、高保障”三高原則落地生根。
最后，在新年即將到來之際，祝愿我們全體精工人，新年快樂、事業進步、家庭幸福！謝謝大家！
董事長特別獎——重大戰略發展效益獎
精工國際陳國棟先生
董事長特別獎——轉型發展重大貢獻獎
集成建筑錢衛軍為主帶領的市場開發團隊
董事長特別獎——重大創新特別獎
精工鋼構集團劉中華帶領的BIM技術團隊
集成建筑徐國軍帶領的技術研發團隊
董事長特別獎——從0到1突破獎
PPP事業部及精工鋼構集團新甘青分公司聯合的銷售團隊
