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2017年7月25 日，精工鋼構集團召開2017年半年度總裁辦公會議，集團領導、各子分公司和職能線負責人等20余人參加了本次會議，會議由集團總裁裘建華主持。 會議首先由集團總裁做集團上半年度各項主要經營目標達成情況、重點工作完成情況及下半年重點工作部署的匯報；集團各職能部門負責人作上半年度集團重點管理工作實施完成情況及下半年重點工作計劃的報告；各子公司就上半年業績達成情況、管理創新情況、以及對季度調研中的問題整改情況等內容進行分析匯報，并就業務和管理工作作下半年工作計劃。

會議現場 會上對第二季度“比業績、曬亮點、找差距”活動進行了評比，并對“業績”和“管理成效”優勝單位進行了現場表彰和獎勵。 2017年集團為有效實現集團各經營單位年度經營管理目標，借助集團季度總裁辦公會議的平臺，發揮集團對各單位的經營管理支持職能，在集團下屬各子公司、本級直屬各事業部間開展“比業績、曬亮點、找差距”的管理改善活動，通過各公司業績達成情況的比拼、優秀管理實踐活動的分享、參會人員間的互動及評比，在各公司間形成“你超我趕、互助互學”的良好氛圍，找到差距及改善的方向。對于管理活動中的優秀創新管理實踐，由集團編制成案例，在集團范圍內各公司推廣實施，有效推動各公司經營管理目標的達成及公司的持續發展。

業績優勝單位

第一名：國際公司

第二名：工業建筑公司

第三名：安徽分公司

集團董事長方朝陽親自頒獎

管理成效優勝單位

第一名：集團本級

第二名：國際公司

第三名：上海美建

集團執行董事長孫關富親自頒獎

集團領導與管理成效優勝單位代表合影 集團董事長方朝陽在會上作了重要講話。他表示，上半年通過全體員工的共同努力，工作較去年有明顯的起色，成績來之不易,值得肯定。各項管理活動亮點頻現，展現了良好的團隊精神風貌，集團各經營單位通過“比業績、曬亮點、找差距”的管理改善活動，真正在各公司間形成并實現“爭先、比優”的良好氛圍，集團各職能線也充分發揮了主動性和積極性，更好發揮了對業務板塊的服務支持作用。方董事長同時部署了集團下半年度的重點管理工作，要求下半年各管理部門要認真總結好上半年度取得的工作成績，特別是存在的問題要有應對措施，要及時召開各條線半年度工作會議，把重點工作布置下去，確保真正落地。各公司、各部門要認真對照年初制定的各項目標任務，再接再厲、搶抓機遇、通力協作，在上半年的良好業績基礎上再加力、再鼓勁，圓滿實現全年目標任務。